从乌镇到财富论坛 高瓴张磊最近为何多次提及“(2)
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外界看到的是百丽的问题,张磊看到的却是百丽蕴藏的宝藏。根据公开资料,百丽一年拥有400多亿的收入,以及4000万双女鞋、2500万双运动鞋和3500万件运动服饰的可观销量 。同时,百丽有2万家直营门店,8万多一线店员店长,几千万会员,日进店600万人。按照互联网的概念,即有600万 DAU,折算出来在全中国也是前5大电商。张磊曾提到一个著名的理念,他认为“百丽的8万一线店长和员工是最好的UI(用户界面)/UE(用户体验)”。因此,对张磊和高瓴来说,“这么一家公司,我不能看到它没落、消失,我们有责任用高科技让它与消费者有更好的链接,这是我们要做的事情。”

从“复制到中国”变为“创新源自中国”

“科技创新2.0”,还应该是具有原发创造力的科技创新。张磊认为,创新科技的发展不应该是简单的复制别人的经验,也不是简单的叠加各种技术和应用模式,需要的是一种创新的思路和创新的模式,尤其是在互联网领域;中国C2C(Copy to China,复制来到中国)向IFC(Innovation from China,创新源自中国)发展的时代已经来临。这也是科技创新2.0的体现与必然结果。

其实,早在2015年第二届世界互联网大会上,张磊就提出“互联网创新由原来的单极驱动变成了双极驱动。中国原生态的互联网创新成为世界互联网创新的动力之一。”2016年,“互联网女皇”玛丽·米克尔在《2016年互联网趋势报告》报告中援引高瓴资本的研究成果,指出从多个维度来看,中国已经超过美国成为全球互联网的领导者,并且这个趋势还将持续下去。

2016年12月的华泰年会上,张磊首次对外讲述了高瓴的“哑铃理论”,指出创新已经从消费互联网领域,向生命科学、新能源、人工智能等广泛的领域渗透,这是哑铃的一端;哑铃的另外一端,是帮助全球的传统企业应用科技创新做转型,向更高效率、更精细化管理的方向演变,与企业共同去创造价值。高瓴与腾讯联合一起在印尼推广微信,便是很好的案例。一年时间里,微信在当地成功超越了Facebook(脸书),重新定义了印尼的社交媒体,并以此为桥头堡,迅速向泰国、越南等地拓展,成功打造业务的东南亚辐射圈。高瓴还撮合了去哪儿与东南亚最大的线上旅游平台Traveloka达成战略合作,并在投资东南亚出行共享应用GrabTaxi后,帮助滴滴出行与其携手,共筑全球版图。

参加本周《财富》论坛的时候,他又详细地阐述了“科技创新2.0”的理念,并表示,作为领先的机构投资人,“把科技从一个颠覆者转变为和谐再造者是我们的使命。科技确实给我们带来了很多益处,但同时也有很多人随着科技的进步被边缘化了,没有享受到这些益处。”

从推动互联网创新,到强调创新的原发性和渗透性,再到提出“科技创新2.0”的理念,张磊对科技和创新的态度越来越多地反映出他对“创造性破坏”的反思:科技创新必须要从颠覆者向和谐再造者的角色转变,兼具包容性和普惠性,才能创造更大的价值,真正造福社会。

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