告创业者:裁人比留人更重要(5)
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考察一个人的时候,除了看能力,还要看他的求职动机跟公司现阶段的需求能否匹配。不是所有人的注意力都在钱上,一定要搞清楚他为什么来,有的人是为了钱,有的人是为了进入这个行业,还有的人则是看中了公司,想跟着创始人一块干。另外,新员工进到团队以后,还要继续观察他们的做事态度,这也是考察的一部分。

现在很多年轻的求职者都是“90后”,98年出生的都可以做实习生了。他们进入公司后会觉得其他人年龄大,与自己有代沟,缺乏理解。想要留住他们,让他们在公司长期发展,必须依靠专业的工作、丰富的资源和渠道等具有吸引力的东西,单纯的想锁住他们、控制他们是没有意义的。

如果求职者是职业经理人,你必须了解他加入团队的目的。这些中年职业经理人都具备工作经验和业绩,了解他们的跳槽原因才能留住他们。很多职业经理人在大公司已经升到了主管位置,对市场有新想法,但在大公司里无法推进实施,他觉得很痛苦,想利用有限的时间和机会成本尝试一下,又因为有家庭需要照顾,不敢舍弃一切创业,所以会选择一家创业公司施展自己的抱负。对于这种人你就需要给他发挥能力、实践想法的平台。你可以让他负责一个产品或者项目,可以直接和你或者COO、CTO沟通,你可以分阶段的给他设定短期目标,并且让他明白他是这个项目的主导者,这些工作和目标不是你强迫他去做的。这个项目有可能为他的职业生涯贴标签,一旦做成了,他在这个领域就会取得一个独立的地位。创始人只有用这样的方式才能留住真正合适的人才。

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早期创业团队出于“省钱、省事、省人”的考虑,往往会牺牲部分工作的专业性与规范性,每一项在今天被牺牲的工作都有可能成为明天前进道路上的地雷。相信Lisa Yang老师的答疑能够给大家带来启发,对于创业者们来说,要么加强学习,自己“排雷”,要么把专业的工作交给专业的人,别让自己的创业之路充满隐患。

告创业者:裁人比留人更重要

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