创业一点灵-创业人生的感悟(上) 老二哲学
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2017年11月25日 04:10 工商时报

经济部中小企业处「创业A+行动计画」总导师暨大联大投资控股(股)有限公司副董事长曾国栋

笔者在过去的创业经验中,曾经有一段经歷是伙伴先创业后,邀请我加入经营团队。由于我过去的业务人脉、经验等原因,创业伙伴认为由我主导可能更合适,所以公司营运皆以我为主。但我时时告诉自己,实际创办人为我的伙伴,所以无论是股份的分配,营运职务的薪水等,多年来全部都是一样的,并未因为由我主导就多作要求,而是告诉自己,必须多负担责任。而在日常公司做决定时,我们彼此间也保持尊重,一旦问过我创业伙伴的事情,尽可能就以伙伴的决定为主,反之问过我的事情也是一样,就这样,我们彼此之间一直保持着愉快的合作关系。

当然另一方面,我也非常感佩我的伙伴,虽然是他创的公司,但他能有雅量给我做主,让自己居于老二的地位,这段经歷也让我在日后对于老二哲学有很深的体悟。

在这几年辅导新创的过程中,有一个案例也相当典型。有家新创公司找了一位技术、经验都相当老到的伙伴加入,即使创办人是出资最多的最大股东,但我也告诉创办人,决策与执行应该交给有经验的人做,公司营运的事情大家讲好,统一向这位有经验的伙伴报告,把股权跟经营权分开来看。甚至以目前年轻人的经验还不够的情况下,CEO的位置也可虚位以待,等到真正有能力的人出现,或者自己的能力培养起来后再去接手,这样才不至于因为占着这个位置,错失延揽真正人才协助公司发展的机会。

应以公司发展为重

正因为自己是创办人,思考的方向应该是以公司的发展为重,而不是处处以自己为主,要这样想:如果今天你一开始就把自己封顶了,很容易就失去向外面人才学习、成长的机会。

简单来说,如果你招募来的部属都比你强,你让自己坐高位要怎么服人?但如果部属都比你这个经验不够的人还弱,经营企业只会更加辛苦,发展也容易停滞。

我们在看一间企业的经营时,持续成长的必要条件,应该至少要具备业务(Sales)、行销(Marketing)、财务、研发(RD)、管理等五项基本能力,而身为最高领导人的经营者,至少要培养其中三项以上,才能真正独当一面。但新创初期,很多事情没有经验,创办人可能只专长单一领域,这时候如果硬要主导公司营运,往往会陷入困境。

有时候必须想通这个关键:自己当老大时,其实感觉是高处不胜寒,甚至时时感到孤单无助的,如果有人在这时候愿意协助,反而会更有利,也会比较轻松。很多新创遇到投资者在投资后,想派人来协助,这其实是好事,因为派来的人一定是投资者在观察后,觉得这家公司需要这个人的专长,千万不要觉得投资者派个人来,好像事事干涉;转念想想,这个人是帮你完成你的创业梦想的,以公司发展为重的话,你又何必一定要当老大,事事作主呢?

厘清自己的定位

创业者必须厘清自己的定位:如果你只是技术很好,那你应该担任技术长,把CEO这个位置让给其他更有能力的人。或者也可以拿技术换资金,毕竟很多先进技术都有时效性,必须跟时间赛跑,如果因为资金没进来,无法发展成商业模式,那有再好的技术也是空谈。有一些创业者觉得他的技术很重要,所以要当老大,但其实一家公司成功的因素技术大约占25%,剩下的财务、管理、业务、行销大概占75%,所以一般技术股占五分之一到四分之一算合理,没有其他的因素也没办法成功的,这点在与人合作时,务必要有正确的心态,才有办法继续谈下去。

创业者要懂得释怀

因为有老二哲学的体会,友尚与大联大谈合併时,我不会坚持要当老大,也才有后面的顺利合併与更好的发展。有时候创业者要懂得释怀,有时候不妨跟创业伙伴沟通好,调整心态,必要时甚至留着CEO备位以待贤能。或者募资时,遇到不错的投资人,甚至可以释放利基、诱因,让他当老大,给自己从头学习的机会。只是切记,在一开始就应该大家讲好,不要中途转向,免得一开始的创业伙伴有其他期待,而造成其他不良效应。(待续)

(本文作者为经济部中小企业处「创业A+行动计画」总导师暨大联大投资控股(股)有限公司副董事长曾国栋)

(工商时报)

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